烟草在线新余消息　　为全面落实上级降本增效工作要求，提升企业经营效益，江西新余市局物流配送中心采取多项有效措施，全面强化可控费用管控，降低成本费用，力争发挥最大效益，确保降本增效指标的实现。

　　一是分解、细化可控费用指标。将年度考评各项费用指标分解到各环节，责任到人，对各费用指标形成过程进行有效控制。例如涉及到车辆的保险费、燃油费、修理费、过路过桥费，百公里油耗等等，由车辆小组长负责初步把关审批，并且每月按车牌统计张贴公布，作为年底优秀送货员考评的重要依据。对管理环节的办公用品等由综合部主管负责采购发放、杜绝因管理不当出现跑冒滴漏现象。仓储部的设备主要由使用人和电工负责，推行计划检修和自主维修，加强日常保养，降低设备故障率、延长使用寿命。

　　二是加强对标管理。熟练掌握和运用精益管理工具和方法，抓好短板指标的差距分析和要素分解，发现指标背后的管理问题。建立健全成本控制、资源消耗等方面的管理制度，强化制度约束，严控成本费用，以健全的制度体系监控对标提升的全过程。每月对全省各地级市物流主要指标排名情况进行对比分析，据自身实际情况大力开展课题攻关，提出影响指标达成和改善的关键性和趋势性问题，找准降低成本的切入点，制定改进措施，突破管理瓶颈，降低成本费用。

　　三是做好修旧利废工作。为提高分拣效率，降低分拣差错率，将原有的闲置分拣线路进行了改造，通过改装激光打码设备，自行制作传送皮带，成功改造了一条异形烟分拣线，由原来的固态打码转变为飞行打码、打码的位置也由侧面到正面。另外，为节约新购办公设备成本，提高资产使用率，将其他部门淘汰的旧桌椅设备进行修缮之后，于物流园区会议室等办公场所再利用。

　　四是整合资源优化线路。由送货部负责优化和整合线路，对线路和订货情况进行调研测算，精减1条配送线路，移交2辆送货车由市局统一保管，提升其他线路的配送效率和车辆使用率，预计节省车辆燃油费、保险、修理费共3万元整。

　　五是完善内部过程化考核。过与往年数据对比测算、召开座谈会、征求基层单位意见和适时修订完善绩效考核办法等，确保了考核办法的适用性、合理性和准确性。每月对主要指标进行考核排序，动态调整对标参照，充分调动基层干部员工抓管理的积极性。