烟草在线据《东方烟草报》报道　　为全面推动精益管理工作的实施，秦皇岛烟草机械有限责任公司切实强化目标引领，紧密围绕提质增效开展各项工作，把精益思维引入生产、设计及管理的全过程。

　　以滚动计划为抓手，健全生产准备信息系统，着力提升精益制造水平。今年上半年，滚动计划的实施主要从需求完善、考核完善和生产准备三个方面着重推进。需求完善方面，一是完善ERP生产能力平衡功能，通过模拟运算调整产品排产周期，变定性分析为定量分析；二是加强系统中所用基础数据完善，真正实现常态化；三是加强计划编制的逻辑性和合理性。考核完善方面，通过修订各部门KPI指标、完善《滚动计划考核细则》，加强上下游关联部门重点工作节点考核，促进生产效率提升。生产准备方面，根据物料供应厂家变动、供货周期调整、社会劳动生产率整体提升等实际因素，对物料采购周期进行修正、校对，定期督促做好数据更新和维护工作，更好地满足实际生产需求，最大程度地减少因采购延误带来的附加成本。

　　健全研发全生命周期管理体系，着力提升精益研发水平。目前，秦皇岛烟机公司正在着手建立健全研发平台，力争实现研发项目从市场调研、研发动议为起点，到项目应用、拓展为终点的涵盖产品研发全生命周期的流程管理。针对研发立项与解题、研发计划、研发过程管控、研发质量、研发进度等关键节点，进一步优化流程。对研发资源增强了安全、保密手段，对研发费用、研发资产、研发成果及应用、研发创新知识产权管理等已形成具体方案。

　　优化营销资源，着力提升精益营销水平。秦皇岛烟机公司不断创新营销机制，整合营销资源，改革销售人员激励机制，消除一切不为品牌和服务增加价值的浪费活动，追求企业营销效益的最大化。销售人员出差必须经过审批，带有具体工作任务和预计出差天数，出差工作完成情况要有结果反馈，出差任务和完成情况均有记录。

　　以提质增效为核心，着力提升精益成本管理水平。通过完善管理机制，强化成本意识，加强成本控制，重点控制营销、设计、制造、售后服务，加大精益管理力度，健全管理标准体系与流程体系，强化规范管理，最大程度降低管理成本。据统计，今年一季度，秦皇岛烟机公司制造费用同比减少13.62万元，降幅1.68%。