烟草在线—吸烟有害健康！

的成长提供动力和保障。开展内部培训，培训课程是必不可少的，而且必须适合公司需要。如果开设的内训课程不切合公司需要，内训师会对课程本身意义产生怀疑，

的培训课程和培训教材就必须结合企业实际，在行业上级主管部门的关心支持下，建立了以人力资源部为主导，以企业内部培训师及考评员为骨干的培训教材开发队伍

无计划性还表现在培训安排的随意性较大，开展培训工作过程仓促，培训内容准备不足造成培训课程总体质量不高等，如此种种长期下去难免影响客户参与培训的积极性

，逐步扩大员工选择培训课程、培训师资、培训时间的自主权，并为参训人员建立学籍档案。　　三是系统培训，改变过去“先提拔，再培养”人才选拔模式

的培训课程、培训师资、培训流程以及培训制度，自主培育了71名企业内训师。　　截至2011年，上海卷烟厂技师及以上技能人才105人，占技术工人总数的7.49

能力素质现状，有针对性地制定能力提升培训课程和辅导计划；开展班组长管理经验交流会，形成班组管理经验知识库，辅助提升班组长管理水平；

是否存在因经营能力不够、经营意识不足而导致的经营差距。　　3、制定解决方案　　一个零售客户的学习动机不强烈，认为培训课程对自己的经营并不重要，他就不会积极努力地去学

，培训课程、师资、制度三线支撑的教育培育体系。依托该体系，新疆区局（公司）先后投入1139万元，举办各类培训班1583期，培训

时尚。培训课程设置单一、枯燥、无味，缺乏系统性和实质内容。　　另一方面，烟草企业追求利润和提高效益，无可厚非，但是也要考虑和照顾

的工作需要，确定不同的培训课程，不断提高培训的质量和水平，努力提高广大干部职工的理论水平和专业技能，增强发展的力量和后劲，为“卷烟上水

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