烟草在线—吸烟有害健康！

，巩固持续增长的发展势头，江苏中烟任务艰巨，压力巨大。　　行业品牌格局的调整与苏产品牌自身发展的压力那题。行业品牌发展规划从重点骨干品牌，再到“532

，卷烟工业企业纷纷出台品牌发展规划，规模迅速扩张，产品结构不断提升，对上等烟、中部烟的需求迅速扩大，且每年呈递增趋势，优质

发展实际，完善品牌发展规划，优化组合在销品牌，积极构建全市合理的梯次化品牌布局。深入推进现代终端建设，全面推行“四网合一”营销模式，

，这就需要各级领导要从思想上认识优质烟叶生产重要性，在行动上抓好优质烟叶生产，从而为行业实现品牌发展规划目标提供可靠帮助。只要加强了组织领导，提高了对优质

简洁、最优化、最有效、最稳定的支点。因此，每一个品类原则上至少要有三个单品配额，才能有效保障细分市场供应的稳定。“X”是考虑市场需求、品类角色和企业品牌发展规划等因素下

内的盛行，与其基于特定背景而生成紧密相关。从“名优卷烟品牌”评选、“百牌号目录”到“两个10多个”、“20+10”重点骨干品牌，再到“532”和“461”品牌发展规划

、完善品牌发展规划、分类指导品牌发展”三句话中找到一些答案。这三句话以定性的形式出现在关于“市场格局”的定量表述之前，在位置的摆布、逻辑的先后和体现的内容上，都极富深意

目标，河南中烟调整“黄金叶”品牌发展规划时间进度，将原定于2015年实现的“黄金叶”品牌发展“251”规划提前到2013年实现，叫响“激情创业”，实施

工作顺利进行。　　（1）做好品牌培育的总体规划　　构建完善的品牌培育工作体系首先要做好品牌发展规划。将行业政策与本地市场实际相结合，通过对市场的分析调研

来实现“315”品牌发展规划，即到“十二五”末期，“黄山”年销量规模将力争达到250万箱以上，年销售收入将力争达到700亿元以上，年创造税利将

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