烟草在线—吸烟有害健康！

承担起培养新员工的职责，起到承上启下的“传、帮、带”作用。　　5.轮岗或晋升，对从事同一工作连续超过5年的员工，人事部门要有统计和分析，评价其

，实行分段轮岗管理，定期对相关岗位人员进行轮岗一次。要建立公示监督制度。烟站要统一建立收购工作监督台，公开接收烟农监督，并及时举报、监督人反馈处理结果

对策　　1、全面提高财务人员素质，关键岗位制度建设，实施轮岗制　　随着烟草行业的进一步发展，经济业务的复杂度也在逐渐提高，对高素质财务人员

。　　对非农专业青年烟技员实行轮岗锻炼培养方式，在试用期考核合格后，先参与烟站综合管理、烟农服务等日常工作。企业对他们采取站内岗位交流、基层机关交流等方式，

，以老带新做好新人业务帮扶，对新人在各部门各岗位进行轮岗锻炼，加强对新人的业务指导。小组组长加强与员工的沟通进行思想帮扶，如青年员工许雪良因家庭

标准摆在首位，突出“重实践、重实干、重实绩”导向，持续推进干部新老交替和轮岗交流，有效优化干部队伍整体结构。贯通整合党建、绩效和岗位考核，完善正向激励负面

;往往会使我们另辟蹊径、茅塞顿开”。这是两名到办公室轮岗学习的同志从何桂梅身上学到的一点一滴。敬业，她始终保持一颗责任心“知责于心、担责于身、履责于行”。这是西区副经理对何桂梅同志的评价

交流、技能鉴定、轮岗锻炼等多种手段，不断丰富创新培训内容，加强事前、事中、事后评估，提升了培训质量。完善了考核激励机制，结合现场管理提升方案

规范体系；探索专卖人员进退、内部轮岗新机制，激发队伍活力。突出“底线成长”。建立省、市、县三级风险防控体系，制定运行《专卖管理人员行为负面清单及处理规定

“传帮带”模式，形成覆盖关键领域重点岗位的“AB”角工作体系，引导轮岗青年员工快速熟悉工作，尽快进入岗位角色，搭建好职工成长“快车道”。

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