01、智慧物流

湖南中烟试点推进原料智慧仓储建设

近期，湖南中烟物流有限责任公司与中烟物流技术有限责任公司召开原料智慧仓储建设工作推进协调会，就加快推进原料智慧养护中试、原料智慧仓储试点进行沟通。

2022年，湖南中烟物流公司组织相关卷烟厂及职能部门，开展学习交流并深入烟叶仓库调研，制定了原料智慧仓储建设相关工作方案。今年，他们提早谋划，在充分吸取行业内外先进经验基础上，制定试点方案，在原料仓储自动化作业、库区智能化管理、原料智慧化养护、仓储基础建设及改造、系统数据集成等方面进行试点探索。

双方就前期原料智慧养护试点以及后续中试、原料智慧仓储建设试点相关工作进行了充分沟通，提出要成立工作专班，明确责任人，确保一个中试项目、两个试点项目高效推进；压实责任主体，各尽其责，高效协同；建立长效机制，确保信息通畅；围绕“争先进、出亮点、树形象”要求，力争项目技术水平在行业内达到领先地位。

（郭建斌）

广西区烟草专卖局（公司）深入调研建好智能配送管理系统

为精准破解基层配送资源配置、数据管理等方面的痛点难点问题，近日，广西壮族自治区烟草专卖局（公司）开展智能配送管理系统第二阶段实施工作需求调研。

广西区烟草专卖局（公司）物流管理处组织各直属单位分组召开座谈会，通报智能配送管理系统第一阶段建设运行推广情况，介绍第二阶段开发计划及拟建功能情况，并着重从三个方面摸清实情：在配送资源优化配置方面，各单位关于配送模式调整、区域规划、单元绑定、线路优化等的需求；在全链条数据贯通方面，智能配送管理系统与一体化平台、财务系统、综合管理平台、分拣系统等数据对接的需求；在配送数据分析与展示方面，对于数据中心、数据大屏等功能的开发需求。

与会人员积极建言献策，结合实际提出了工作需求及意见建议。智能配送管理系统项目组负责人表示，将以此次调研结果为依据，认真开展需求梳理分析汇总，促进调研成果转化，着力建设能用、管用、好用的智能配送系统，赋能全区烟草商业系统物流配送工作提质增效。

（唐宇梅、韦星宇）

02、区域物流

江苏烟草商业系统区域物流技改项目顺利通过验收

近日，江苏烟草商业系统区域物流技改项目顺利通过验收，现代物流建设迈出新步伐。

区域物流技改项目完成后，江苏烟草商业系统卷烟物流中心“13”变“4”，形成了南京、苏州、盐城和徐州四大区域物流中心互联互通、互促互补的全省一体化物流格局。

规划指引，集约节约。2019年，江苏省烟草专卖局（公司）党组制定全省烟草商业系统物流生产力布局规划，原址建设跨区域物流配送中心。经过3年多建设，已稳步形成“干线+枢纽+终端”的多层级物流网络布局和全省协同物流资源配置模式。

有序建设，严把质量。区域物流原址技改建设牵涉面广、复杂度高，江苏省局（公司）按照分步有序、拾级而上原则，成立项目建设领导小组，加强统筹协调，强化督促指导，在安全、规范、质量、进度等方面攻坚克难、精准调度。

体系运行，控本增效。项目建成后，全省烟草商业系统建立区域物流费用分摊体系，深化工商共库等业务协同，持续加快全链条资源整合增效，提升一体化运行水平；完善数字孪生等数字基础设施，强化全流程管控，提高智慧化、柔性化服务水平；加快推动物流绿色化发展，深化裹膜回收、环保材料、新能源车、屋顶光伏等创新应用，不断提升物流生态效益。

（柳庆）

黑龙江省烟草专卖局（公司）全省跨区物流配送网络建设完成

近日，随着“黑河—大兴安岭”物流业务整合完毕，黑龙江烟草商业系统规模化、专业化、信息化、标准化的现代物流配送网络新型架构搭建完毕。

2015年，黑龙江省烟草专卖局（公司）将牡丹江、绥芬河市局（公司）确定为跨区物流整合工作试点单位，探索将独立分散的企业物流转变为全省范围内适度规模的区域物流，以期盘活存量、减少增量，协调共享、提升效率。

自“牡丹江—绥芬河”试点开始，到2017年“佳木斯—鹤岗”、2019年“绥化—伊春”、2023年年初“鸡西—七台河”再到2023年8月“黑河—大兴安岭”业务整合完毕，黑龙江省局（公司）本着统一仓储、统一分拣、分级配送的原则，充分考虑地域辽阔、客户分散的特点，以及地市公司间基础设施建设水平不一、物流资源分配不均等情况，通过科学设置网络节点、优化物流资源配置，对行政区划相连、市场情况相似的单位进行跨区业务整合，逐步形成“1+1”模式的5对区域物流整合单位。

区域物流整合初期，行业内可供借鉴的经验较少。黑龙江省局（公司）组织相关业务部门、整合与被整合单位成立专项工作组，通过反复论证，确定了并轨后的访销、仓储、分拣、送货等工作方案，明确了整体运行、库存管理、订单采集、分拣作业、中转运输、财务结算等运行模式；在信息化支撑方面，明确7个系统联调测试环节，充分保障了整合后系统顺利运行。通过跨区物流业务整合，全省烟草商业系统减少重复投资30524万元，每年可为工业企业节约运输费用约355万元；与“十三五”初期相比，全省物流中转站减少20个、三级配送车辆减少156辆，物流配送减员增效成效明显。

同时，为满足整合后的管理模式升级需求，黑龙江省局（公司）探索推进多项创新管理工作：开展分组对标考核，将5家被整合单位列入一组，保证对标要素一致、标准统一；实施相关费用分摊，以物流业财一体化精益管理系统为技术支撑，对被整合单位保管费进行报表分摊还原，确保数据的合理性和可比性；深化仓储分拣耗材管理，明确区域物流中心使用的主要耗材由整合单位统一采购，被整合单位根据使用量承担相应费用，以达到发挥整体采购优势、精简采购流程、提升运行效率的目的。

（龙烟办）

03、绿色物流

近期，福建中烟厦门烟草工业有限责任公司首个分布式光伏发电系统正式投入使用。该光伏发电系统利用厦门烟草工业公司东孚库区屋顶空间资源，总装机容量1.3兆瓦，采用“自发自用、余电上网”模式，预计年均收益约88万元，每年可输送绿电150~160万度，节约标煤约190吨，实现了生态效益与经济效益的双赢。

王静颖摄

04、队伍建设

近期，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心强化“师带徒”模式，培养“一专多能”的青年创新人才，以师徒共同参与攻关课题、专利研发等形式，在实践中传授技能、传承精神，努力培养一支技术精湛的青年创新队伍。图为物流中心创新工匠代成欣（右）和徒弟宋祥正在共同研制送货月台停车预警装置。

韩晓梅摄

近期，湖北省襄阳市烟草专卖局（公司）物流中心持续推进青年人才培养园地、阵地建设，深化岗位“师带徒”机制，在各岗位广泛采取一对一“传帮带”模式，形成覆盖关键领域重点岗位的“AB”角工作体系，引导轮岗青年员工快速熟悉工作，尽快进入岗位角色，搭建好职工成长“快车道”。