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梳理，组织QC小组实施课题攻关，制订整改方案，尽快缩小与先进水平的差距，不断提高发展的质量和效益。　　三是标杆引领，持续改进

工作上水平，坚持以提高效率、控制成本费用、稳定产品质量作为对标工作重点，完善指标体系，坚持通报制度，改善考评办法，加强课题攻关

;制定课题实施方案，积极开展课题攻关，引领带动生产组织管理全面提升。目前，工厂已经全面启动了16项厂级课题，涉及工厂对标指标以及工艺质量、精细化

细心感动人。在已成立物流分拣线设备维修小分队和6S管理小组的基础上，配合商业公司开展QC创新课题攻关活动，拓宽工商两家的交流渠道，精诚合作，互利共

物流设备的全生命周期管理，并建立完善各类物流专家库，组织开展课题攻关。三是精确核算，推进物流对标和考核工作。全面深化物流核算“三级两线”管理，建立

制约设备效率提升的瓶颈问题。　　在质量保障方面：持续开展工艺课题创新研究，深入推进六西格玛课题攻关，以加强薄弱环节治理为切入点，对关键

成本、设备有效作业率等指标。　　针对有差距指标，成立对标课题小组，开展对标课题攻关活动。通过对每月、每季度对标指标完成情况的分析，寻找指标背后的管理问题

，在企业内部将单箱零配件消耗、6000型软包机组等实施了对标课题攻关活动。　　四是为全面做好工商协同维修服务工作，主动进行对接交流。由该厂厂领导带领机电技术能手

）高度重视，严格按照程序要求，从选题、现状调查、目标设定、措施制定、课题攻关到效果检查、成果推广等，要求QC小组和对标课题调研组扎实做好每一个步骤

;重点对已上报江西中烟的6个管理创新课题进行督办检查，要求各部门高度重视管理创新活动，根据创新方案要求认真开展创新工作，不断加大对创新课题的攻关力度

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