烟草在线宝鸡消息　　陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂认真贯彻落实全省烟草工业系统工作会和工厂职代会精神，采取各种措施，全力以赴创建一流卷烟工厂。

　　坚持对标引领。以建立健全工厂对标指标体系、运行体系和考核体系为基础，深入推进全员对标、全程对标和全面对标工作。加强物料消耗指标管控，分牌号明确理论消耗、目标消耗和实际消耗，分机台、班组细化核算考核，集中力量解决制约消耗控制的瓶颈问题。突出设备有效作业率、单箱管理费用等关键指标，制定专项方案，对比标杆，找准差距，采取措施，全力提升。确保已达标但基础薄弱指标不断巩固提升，优势指标深化攻关力促精益求精。

　　坚持课题带动。科学合理设置厂级课题、部门课题、班组课题，制定课题实施方案，积极开展课题攻关，引领带动生产组织管理全面提升。目前，工厂已经全面启动了16项厂级课题，涉及工厂对标指标以及工艺质量、精细化管理、能源管理、安全生产标准化一级达标建设、信息化建设、队伍建设、企业文化建设等方面，部门级课题、班组级课题正在确定实施。

　　坚持创新驱动。以“一流管理”为目标，创新理念思路，改进方式方法，完善体制机制，扎实推进管理创新、技术创新和技术改进；建立健全创新激励机制，大力开展创新课题申报、实施、总结、推行工作，积极组织开展群众性创新活动，要求年内厂级管理创新项目必须达到3个以上，积极引入先进管理理念和方法，组织开展《精细化管理与实践--卷烟工厂加工精细化管理指南》宣贯推广工作，举办卓越绩效评价准则知识培训，逐步导入卓越绩效管理模式，努力形成创新突破、持续提升的管理特色，推动工厂一流卷烟工厂创建工作不断迈上新台阶。