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，则可以发挥其能力的80%-90%。完善专卖队伍激励机制，一要明确考核方法，改革传统考核方式，结合实际情况，采用目标管理、关键绩效

指标设定、考核方式等方面建议有：　　1、省局针对各地市的专卖量化对标指标的设定，应综合考虑各地市的历史差异、地理交通状况、经济发展水平、人口流动等因素，设定

工作流程。将日常客户拜访、经营指导、品牌培育、客户关怀、专销结合等各项工作，均纳入绩效考核范畴，全面提升客服工作水平。第三是创新队伍管理模式。通过多种抽查考核方式

的法律地位是独立的法人，但却只有事业部制的权限。全资子公司的考核方式是利润中心责任制，所以全资子公司制实际上是一种事业部制。　　为什么要建立全资子公司？规范管理

内部公司制相反，全资子公司的法律地位是独立的法人，但却只有事业部制的权限。全资子公司的考核方式是利润中心责任制，所以全资子公司制实际上是一种事业部制。　表

、责任意识的重要手段，进一步确立考核三“要”素，即考核流程要规范，考核方式要科学，考核应用要合理，紧紧围绕企业两烟生产经营目标任务

综合考核的方式，突出考核主要工艺监控点和主要工艺、质量指标；　　8、生产设备管理部门完善监视和测量装置年度鉴定计划，按计划时间开展鉴定工作，确保

流程、行为有规范、考核有标准”的管理模式；创新生产经营考核方式，针对主要生产经营环节，定期开展专项考核，实行绩效挂钩，调动了烟农

队伍活力。提升基层专卖监管工作水平，必须把专卖人员素质提升作为主要抓手，尤其是在传统业务培训基础上，创新考核方式，建立专卖工作讲评机制

教学内容的评估，但无确定的考核方式，部分培训之后会举行小测试，部分培训结束无考核检测过程。对于培训内容，采取的评估方式主要是试卷考核的形式

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