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队伍。依托精益改善、QC课题等平台，围绕中心工作实施“领题攻关”，以创新思维、提升技能为目的，持续提高专卖管理人员创新意识和能力水平，为专卖监管

标识，通过进一步推广使用精益工具，以问题导向法，寻找现场设备、运行和操作中的可改善点，实施精益改善，进一步完善职工岗位工作行为规范

意识，通过创新优化客户经理工作模式，开展精益改善，提升服务客户质量。充分利用微信、直播等新媒体，通过发节日祝福、友情提醒、营销技巧等，

”向“全员参与”转变，为精益改善工作注入新活力。

人才培养，通过专题培训、参观交流、鉴定考试等多种渠道，强化员工业务能力，实现由“骨干引领”向“全员参与”转变，为精益改善工作注入新活力。

意识，推进“创新+课题攻关”“创新+技术革新”“创新+精益改善”等重点工作，不断拓宽创新研究的广度和深度，把“卡脖子”清单变成科技创新清单

大任务，由工作室牵头将技术革新、精益改善、课题攻关和先进的运行操作经验及时全面地总结出来，汇聚起创新智慧和力量，不断开拓工作新局面。

，打牢金叶制造保障基础。注重精益改善。围绕“消除浪费，持续改善”的精益理念，结合EAM系统平台以及定期设备检修计划，持续推进全员生产维修管理

”。强化课题攻坚，深挖创新亮点，加快成果转化，以课题研究推动降本增效向深、向实推进。通过开展修旧利废、小改小革、QC活动、精益改善、六西格玛课题、管理创新

、QC小组活动、合理化建议、小改小革等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，不断提高运营效率，降低生产经营成本

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