烟草在线—吸烟有害健康！

，真正解决了拜访不到位，效率低下现状。狠抓平台运行质量。明确“新零售数字终端”的目标，以新商通运行质量为抓手，采取次次库存盘点核对、检测商品即售即扫

，助力零售户向新零售模式转型发展，促进客户盈利水平持续提升。在市场监管领域，开展“忠诚履职为人民”主题实践活动，建立健全零售户诚信等级管理机制，

，积极挖掘农村市场潜力，制定卷烟营销策略；主动顺应新零售变化，准确把握服务需求，抓好终端功能发挥，努力提升客户软实力

商品陈列、提升服务体验等线下活动方面下苦功的同时，还积极结合自身的经营特点，在合法合规的前提下，积极探索利用新零售思维，拓宽消费群体，

，上游订货环节连接“微商盟”，下游消费环节连接“托百客”的全新营销体系，探索开展立体互动的新零售模式，助力零售客户将昔日“糊涂账”变为今日“明白钱

，激发客户参与建设热情。　　展示类，提升终端功能。加强“新零售”阶段性建设工作，将终端建设成果展示在“小组之家”，对同类型终端建设成果进行对比

，负责课程的开发与讲授，培训内容包括“我与客户共成长”相关文件解读、卷烟营销法律知识、营销规章制度、新零售技术等。研发小组成员两人一组赴基层单位实地授课，并随堂

情况，形成“日通报、周总结、月考核”制度，定期发布新零售终端运行达标率、库存匹配率、上传成功率等核心数据，针对不达标情况协同客服经理整改落实、补齐短板

“一码一扫、一客一结”基础上，引导客户向全商品扫码、全店铺管理、多方式结算的新零售模式转变。　　通过“平台记”，跟进加盟日常。围绕“形象加盟、数据加盟、管理加盟”三个

态价值体系。大力实施二类烟市场拓展工程，运用新零售方法，引进二类烟品牌，做好品牌布局优化，加强工商联动、货源协同，努力拓展二类烟市场

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