烟草在线—吸烟有害健康！

品牌的上柜率、完成量与绩效工资发放和流动红旗评比挂钩，对市场部和客户经理进行考核。每月确立品牌培育标杆，把对标管理融入其中。每月底，我们对客户经理当月重点培育

目标，加强预算执行分析。增强成本费用控制的主动性，提高预算的管控效率和效果。完善预算定额（定率）标准体系建设，结合对标指标管理

”到提升“五种能力”，从对标到创优，河南中烟对产品质量从来都是孜孜以求。“金叶制造”理念的提出进一步体现了企业对质量追求从自发到自觉、从零散到系统的质的飞跃。　　2011

工作，实现了非法人实体化运作组织模式的建立。在此基础上，财务管理、对标管理、绩效管理、物流管控等重点工作有序推进。　　风正好扬帆，奋起正当时。时代的大潮已经把现代物流

一流质量管理体系建设，突出特色，注重实效，不断增强管理活力，推进对标管理和质量、环境、职业健康安全三大管理体系有效运行。以价值链为基础，加大设计

，该同志以“严格规范”为要求，以贯标对标和“双优同创”活动为抓手，重制度、重落实、重考核，单位管理水平有了明显提高。一是围绕“潜心做事，

企业管理、安全管理、质量管理、设备管理、对标管理、“六源”查找和队伍建设等方面进行查找与改善，从细节入手，注重实效性，提高工作效率，着力降低企业

企业战略的高度，针对“对标创优”指标、“厂级KPI”和“管理体系指标”进行项目选择。立项时，充分论证，注重突破原则，效益原则，使

创新，全面加强标准化管理，严格绩效考核，完善经济责任制，深化对标创优工作，加快推进现代物流工作，严格落实安全生产责任制

;并有技术含量可控的系统。以此为基础持续改进安全管理工作，组织企业认真开展对标自评，查找不足，督促整改，主动开展自查，查找差距

烟业智汇