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  • 现代物流体系建设的构思设想

    进行业务录入,同时物流中心车辆管理人员依照维修单进行逐一审核,再交由领导审批。从而实现阶段内维修台账两边相符,精确到车辆、项目、日期、花费完全一致。实现单车
  • 聚焦价值提升 强化终端功能

    ;坚持这样的原则,帮助有条件的客户设计店面,加入现代终端。通过客户经理现场指导与客户自主创意、客户结合自身情况与优秀终端客户“”等方式,自觉维护卷烟陈列
  • 浅议如何提高卷烟仓库货位利用率(表)

    ;将货位利用率指标纳入每月分析中,每月进行分析对比,让各仓库人员在日常工作形成习惯。   结 论   随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,对于物流成本
  • 适合的才是最好的

    ,围绕平均值、最优值进行比对,形成现状分析、主题确定、标杆选取、机会发现、绩效评价“五环节分析法”企业标准,使企业明确了改善方向、确定了改进“靶点
  • 当前基层专卖执法案卷存在问题及对策

    ,切实增强执法人员的法律意识、规范意识和责任意识,在实际工作中自觉养成依法办案、制作执法案卷的良好习惯,严禁违反法定程序或人为简化、省略办案程序。特别
  • 在蝶舞中蜕变

    通过、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等,找出管理短板,并通过课题研究、QC攻关、小改小革等开展攻关,引导持续改进;要科学评估改善
  • 总结经验迎未来 团结奋进创新篇

    税金突破30亿元大关,达到30.03亿元,同比增长4.56%,各项经济指标再创历史最好水平。优秀卷烟工厂13项主要经济技术指标全部达标,省公司
  • 小厂也风流(图)

    创新,分厂指标逐年大幅提升。2012年以来,连续3年荣获川渝中烟创优指标综合评定第一,四川烟草工业公司目标考核(经济技术指标)
  • 企业文化的求同存异思维与实践

    ,事实上已将企业文化从思维、价值层面,转化为行为层面的要求,践行企业文化更像是“”、“贯标”。但正所谓“法不诛心”,企业内部员工在践行这样
  • 控烟为何要产烟

    工资总额增幅不得超过效益增幅,效益下降的企业工资总额必须下降。国资委提出,中央企业要树立一切成本皆可控的理念,全方位开展行业,确保营业成本增长