烟草在线—吸烟有害健康！

物流师。今年，12人报考三级物流师，7人报考二级物流师。　　在配盘组，配盘工一天一轮岗。为了提高科内人员协作配合能力，同工种内，

的过程中建立严格的内部控制制度，界定岗位职责，明确各会计人员的具体分工，并定期轮岗。从而相互形成制约，保证资金结算中心业务安全平稳运行的同时

;其他人干其他人的活，互不交流。即便有联席会议支撑，有时候也是流于表面，没有进行深入探索研究。这里我们提出轮岗交流，如果我们能够进行岗位的轮换与

，健全落实民主集中制及“三重一大”决策制度，加大领导干部轮岗交流、能上能下等制度的推行力度，注重规范权力运行的监督制约。　　转方式　　——聚焦监督重点

“轮岗制”，培养“复合型”人才。要定期安排分拣班组内人员进行轮岗，熟悉各岗位流程，班组成员能够适应不同岗位需要，人力资源潜力开发最大化。每月还应

，以一车间党总支创建党建品牌“丝丝铸精品党旗创争先”为导向，开展“复合型人才培养”，让符合条件的青年职工以自愿报名的形式，跨工序开展轮岗学习

;逐步拉小差距。　　健全完善激励约束机制，修订《表彰奖励规章制度》。制定一线人员正常交流、轮岗工作机制，完善考评、考核和评价工作制度，让轮岗交流工作正常化、合理化

，为烟草行业建设做出更多贡献更大成绩。三是灵活内部轮岗。纪检监察干部在一个岗位上工作时间长了，容易墨守成规，工作没有创新，处理事务没有了新思路

的需求。　　这样一个技术型人才聚集的地方，仅博士就有数十人，如何把人才用在正确的地方，技术中心做了一些特别的尝试。每个分到中心的新员工都会被安排到所有科室轮岗

了人尽其才、才尽其用的队伍建设“大合唱”。　　3、推行“能上能下”，建立完善民主公开竞争择优的选拔机制、干部交流轮岗机制、年轻干部挂职锻炼机制，增强干部队伍干事创业的激情

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