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的驱动力。尤其是要把培训作为员工的重要福利切实抓好，持之以恒地加强员工培训，提升全员技能素质；加强企业文化建设，规范员工岗位操作行为，

，培养和造就一批中高级经营青年管理人才、中高级青年技术人才和技能人才，普遍提高一般青年员工岗位适应能力，为组织成长奠定人才基础。建立青年学习交流制度，

员工学习知识、钻研业务的积极性，促进员工岗位成才，本着“立足岗位、加强培训、注重实效”的原则，围绕岗位工作实际，坚持“干什么、学什么，

员工在岗学历深造，不断提升干部职工的思想素质水平的业务能力；认真组织并积极参与各类专业比武、岗位练兵活动，不断提升员工的岗位胜任能力。　　（二

所在。淮烟始终坚持“以人为本，严爱相济”的理念，尊重、关爱每一名企业员工。最大限度体现员工的价值，是淮烟的管理追求。　　形成全员练兵文化。为提高员工岗位技能

基础管理，促进队伍素质整体提高　　1.强化履职到位。烟草站（点）长要积极转变思想观念，牢固树立全局意识；要知晓部门及下属员工

战略、人才强企和文化塑造的高度所做出的战略部署，是对教育培训工作模式转型升级的一次探索。双喜学院是基于员工岗位胜任力模型构筑的科学化、全程化、系统化培训体系，是紧紧围绕人才培养

。　　四是体系培训工作仍需进一步加强，部分员工对体系的认识和理解有待进一步提升。　　三、拟定措施，夯实基础　　质量管理体系建设工作要从基础做起，从员工

简单化，把简单的工作细化量化，“定其责、告其责、问其责”，告诉员工岗位工作职责、遵循的规则和制度及其承担的责任，让每位员工明确各自岗位的工作目标

对象”；再以员工的岗位规定为要求，对员工的学习能力和工作水平以表格方式进行“符合”与“不符合”排序，对“不符合”项制定改进措施和改进计划；然后按照员工“不符合

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