烟草在线—吸烟有害健康！

，评价考核体系既要注重目标引领，又要注重过程控制，更要注重效果。　　四是要以和谐的企业文化为支撑，将构建服务品牌纳入建设和谐烟草的大环境中，

‘实验室’向‘成品’的‘完美’跨越。”湖北中烟技术中心负责人自豪地说。　　湖北中烟宽敞明亮的重组烟叶生产线车间　　以创新为企业文化核心的湖北中烟人，却并不满足于此。2013年

，创建服务型企业，必须积极发挥企业文化的作用，要以“永不止息追求一流”的徐州烟草企业精神，保持全体员工积极工作的态度，紧紧围绕省局党组

，各项管理工作要相互促进、系统推进。　　三是注重精益工具的应用。推进精益管理没有的固定模式，各企业的管理基础和企业文化也不一样，在应用精益工具方面，

之间的沟通渠道。开展企业文化专题讲座，树立正确的价值导向和崇尚健康节俭的生活习惯，同时积极主动为员工排忧解难，多做员工看得见、摸得着的实事，让发展

，实施企业标准化管理。要在精益文化上下功夫。以新的视角充分认识企业文化作为独特资源在提高企业经济效益、增强企业核心竞争力、实现企业快速成长中的重要作用，强化文化引领

;10，15.　　　[3]张磊.提高企业基层政工工作的思考[J].东方企业文化，2012，10，23. 　　[4]张军林.试论如何提高企业政工宣传工作[J

;送货员工统一着装，佩戴工作牌，严格执行行企业文化要求和礼貌规则，定期开展客户满意度测评，对服务中发生的问题及时进行纠正，积极打造

，则家业久长矣。“善用，传家远”这是红辽公司企业文化架构中的成本理念，而如今，在全行业深入开展精益化管理的浪潮中，蓦然发现，

这样的方式，可在一定范围、一定程度上将社会公益需求与烟草企业履行社会责任需求合理对接，不仅能让广大的消费者、零售户直接受益，也能有效的传播积极的企业文化

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