烟草在线—吸烟有害健康！

体系管理的积极性和工作热情，切实做到全员贯标对标，责任到岗、到人；进一步落实安全工作流程管理，确保安全工作的可控性；注重标准化体系

，提升企业综合竞争实力。以提升经济运行质量和效益为主线，下大力气抓好贯标、对标工作。加强过程化考核，狠抓费用管理，着力控制成本费用，在大项

人员素质更高、更强；以深入推进现代企业管理为主线，更加突出对标贯标、精益管理、科技创新为抓手，实现寻乌烟草持续、健康、和谐发展”。　　会议还对本单位2013

、规范、统一、高效的贯标指导思想部署体系建设工作，紧紧围绕“五个一流”合理制定质量目标并完善目标管理流程，保证了体系建设长抓不懈。　　一是完善目标体系。结合对标指标设定管理

财务预算管理深入推进；三是对标、贯标管理深入推进。四是企业文化建设深入推进。五是队伍建设深入推进。六是党的群众路线教育实践活动深入推进。　　会上，县局（分公司

;四家直属企业及机关各部门能够按照国家局关于体系建设实施意见，认真落实公司各项要求，围绕“管理增效”工作主线，深入开展贯标、对标、创优等重点工作，

新突破，探索企业文化标准化新机制。结合服务品牌建设、VI规范应用、ISO9000质量管理体系贯标等工作，建立全市系统企业文化视觉标准、行为标准、流程标准、管理标准、传播标准

;持续深入推进贯标、对标、工厂创优等基础性工作，云南中烟企业管理水平得到明显提升。在深入分析了当前经济运行态势和云南中烟改革发展形势后，谢昆或指出下一步企业管理工作的重点

个共性问题和3点改进意见，并就各项整改明确了时限要求。整改完成后，还将专门组织复查，确保各项问题得到有效解决。　　从体系贯标、体系运行到体系管理

组织，做好烟叶收购工作，共建绿色烟草农业和谐发展；六是查漏补缺，积极完成综合管理各项工作，特别是落实好质量体系、安全贯标、体系文件

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