烟草在线—吸烟有害健康！

商业系统率先实行了以人事用工分配制度改革为主要内容的职工动态管理制度和绩效考核体系，并使之成为推动企业发展的长效激励机制。同时，在专卖、营销、配送等一线岗位组织开展职业技能竞赛

整合营销、配送线路。进一步优化资源配置，充分发挥资源效能。本着合理、高效原则，优化客户经理服务片区，调整客户经理线路。促使人力资源优化配置，发挥

，强化了营销、配送人员的规范自律意识，有效遏制了违规经营行为的发生；加强事前预防，要求基层专卖管理人员在市场巡查中随时了解辖区市场和卷烟销售方面

善于与上级和同级各部门的沟通与协调，争取领导、各部门的支持配合，才能做到上下沟通，协调一致，齐抓共管地抓好内部专卖管理监督工作。内管与营销、配送

演变为走过场，流于形式。　　2、营销、配送网络不完善，无证经营户无法根除　　受地理位置、经营地点等条件限制，烟草经营区域很难覆盖整个市场，

事信访维稳和舆情管理工作人员中开展一次专题教育和研讨，在从事法规工作人员中进行一次专题教育和研讨，在从事营销和配送等直接面对零售户，与群众利益相关的工作人员中进

严格按照上级要求对“两烟”生产经营的各环节进行监管。笔者在调研过程中了解到，市、县两级专卖、营销、配送部门之间的协调配合方面还存在不够紧密的现象，尤其在同级部门之间

安全行车管理制度、车辆维修保养制度、营销配送管理制度、评比与考核办法以及相关的激励与制约机制等规章制度。特别是要重点解决卷烟配送安全机制与制度过于表面化、形式化和操作性不强等问题，重点

;与营销、配送、专卖人员一起参与零售终端的管理、服务和维护，确保已取得的终端建设巩固好；班子成员分片负责全县的圩镇以上市场卷烟零售终端建设的指导与监督工作，

。卷烟经营主体建设中，着力提升市级烟草公司市场营销主体地位和能力，建立市级烟草公司垂直管理营销、配送人员人事劳资关系，营销、配送部门负责具体业务操作等工作

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