烟草在线—吸烟有害健康！

等。　　河南省局（公司）强调，要加大宣传力度，推动形成尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的良好局面；建立激励机制，激发

，优化正向激励机制，分解量化新闻宣传任务，定期发布新闻宣传任务完成、奖励兑现情况，按州局（公司）要求完成各项新闻采编任务

;综合应用终端优势资源，加快终端级别与服务对接步伐，突出终端级别的重要性。　　四是持续完善终端激励机制。积极构建零售终端评优选先指标库，定期组织开展“客户

。　　一是紧抓队伍建设，提升客户服务能力。建立完善员工队伍素质提升机制和激励机制，明确以关注营销网建工作过程、发挥分公司主观能动性的过程化考核为重点，引导

，全力打造“小而美”的非烟展销示范户，起好带头引领作用。　　三是引入激励机制，提前“亮牌”。对进货金额或非烟商品进货比重排名前列的客户采取积分制考核

激励机制，从课题成果的经济性、专业性、实用性等多方面综合考量，评选表彰优秀QC课题。同时，对课题成果进行总结和归纳，深入挖掘应用价值，

。　　突出考核激励，提升工作效能。健全完善考核激励机制，着重突出对打击涉烟网络、查扣违规卷烟、卷烟市场净化率等关键指标的考核，充分发挥绩效考核的导向作用

。　　二是创新激励机制。改变以往以票评优、以票选劣的现象。以各部门岗位职责为基础，优化“271”工程，量化、细化、强化271考核内容、考核标准、考核结果，建立

，建立完善零售客户激励机制，借助“陇之情”消费者服务平台开展推介活动，激发市场潜在需求。　　为增强零售客户经营信心，他们着力提升营销服务质量

梯队机制，完善人员薪酬、绩效考核激励机制，提升技能鉴定和业务水平合力。按照“优化队伍、按岗配备、能上能下、择优录用”的要求，将技能鉴定通过率与绩效考核挂钩

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