近期，为了更好的做好队伍建设，提高员工整体业务素质，江西省樟树市局采取“三创新”措施推进队伍发展。

　　一是创新学习机制。鼓励人人上台讲课，要求授课人自选与工作相关的主题提见解、谈感受、讲故事、析案例、提问题等方式进行讲解，运用PPT演讲，利用图片、视频、音乐等形式来丰富授课，提高大家的语言表达能力、逻辑思维能力、分析问题和处理问题能力，激发员工学习的兴趣、自豪感、成就感，营造人人学习、时时学习、处处学习的良好氛围。为新进员工“寻师结子”。通过师徒结对，加强技术骨干和后备力量的培养，促使新进员工、年轻员工能够尽快在工作中做出成绩，早日成为公司发展的中坚力量，促进企业各项事业的持续、健康、稳定发展。

　　二是创新激励机制。改变以往以票评优、以票选劣的现象。以各部门岗位职责为基础，优化“271”工程，量化、细化、强化271考核内容、考核标准、考核结果，建立“271”工程龙虎榜，以榜样为力量，激励先进、鞭策后进。鼓励年青员工到一线锻炼，从新增绩效工资中单列一块发放农村网格岗位津贴，让网格人员留得住、能安心。

　　三是创新企业文化建设。树立文化引领入人心的理念，提炼出符合樟树实际的企业目标、企业精神、企业文化励志语句，完善了企业文化内涵、明确了工作目标、提振了员工士气；开辟员工活动专栏，将员工工作生活的精神彩瞬间展现在活动墙上，既展现了樟烟风采，又传承了良好家风。