烟草在线—吸烟有害健康！

达成是否需要与相关部门协同合作。三是支撑性，通过对标分析的方法，设置可衡量的关键结果对目标进行有效支撑，确保目标顺利达成。列出“问题清单”，解决“抓

，抓重点、补短板、强弱项；坚持公平公正原则，精准考核指标，精细评价标准，精心绩效沟通，讲数据、凭事实；

党支部实行抓党建项目和抓重点业务项目双领办、双推进、双考评，制订基层党组织书记职责清单、实事清单、问题清单，全面推行党员领导干部抓党建“一岗双责”制度，切实

;全面梳理相关平台操作流程、方法及步骤，形成统一标准的操作指南，“一对一”上门辅导，着力解决客户“不愿用、不会用、不擅用”的问题。　　“抓重点”辅导

;是推动湖北疫后重振和高质量发展的需要，把卷烟打假市场整顿工作放在地方发展大局中去思考、去谋划。　　二是立足抓当前、抓重点的角度，务必做到“三个狠抓”。以全省打击物流寄递

的工作要求，湖北襄阳市烟草专卖局（公司）烟叶线提出了抓思想、抓重点、抓环节、抓短板、抓队伍的“五抓”工作思路，其中抓短板就是抓烘烤这个短板。短板

施策，严格做好疫情防控工作，有序推动生产经营，全力以赴打好卷烟营销“突围战”。　　防疫明方向　复工抓重点　　长沙、株洲、湘潭三市卷烟仓储与分拣

幕式；2018年，烟厂组织观看庆祝改革开放40周年大会盛况，举办纪念改革开放40周年暨建厂43周年图片展，抓重点、补短板、强弱项，突出

质量　　管理诊断的本质是调查研究。许昌卷烟厂在推行精益管理过程中，以抓重点、补短板、强弱项为方向，牢牢把握本质内涵，引入管理诊断方法。　　在各部门提出

;建立起现代化经济体系，本着抓重点、补短板、强弱向，推动行业发展质量变革、效率变革、动力变革。要高度关注烟草企业的经济效益，采取多种措施，降低烟草企业

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