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  • 浅谈办公室现状问题及改进方法

    责任,员工整体工作责任心不强,积极性不高,推诿扯皮现象仍有发生。   二、加强办公室自身建设的主要对策   根据2014年全国烟草工作会议上提出的全面提升“五个形象
  • 扫除经营盲点 助推生意兴隆

    ?不是寻出千般理由百般原因把责任推卸一干二净,就是推诿扯皮甚至闭门不理。试想这样忽视诚信的经营会长久吗?实际上,我们零售户做广告时要注意合理把握分寸
  • 企业资产权证管理中的“精实管理”

    程度不够,相关部门之间缺乏必要的沟通、协调和配合,在基础管理工作运行过程中不可避免存在工作职责不清晰、看似多部门多人在管其实相互踢皮球、互相推诿扯皮的现象,导致
  • 浅谈如何加强县级局员工队伍建设

    、有令不行、有禁不止;有的员工服务意识不强,有的缺乏责任心和使命感,对待工作敷衍塞责,不注意加强沟通协调,推诿扯皮的现象仍然存在
  • 浅析办公室管理的科学化

    ;能够协助领导者迅速找出行政执行过程中的种种障碍,避免部门与部门之间互相推诿、扯皮现象的发生,从而大大提高办事效率和服务质量。   二、目前办公室管理过程中存在的问题
  • 特色上动脑子 服务上下功夫

    质量问题,就会想千方设百计寻找各种借口,或推卸责任或者推诿扯皮,或者态度冷漠随便应付,有的甚至还置之不理。事实上,这么做表面上看似
  • 言行举止是零售户最好的名片

    售后服务时要让顾客感到开心满意。特别是遇到那些售后出现质量问题的处理要妥善,要按照当初的承诺不打折扣兑现,切忌推诿扯皮,推卸责任。这样不仅会毁了自己的信誉度
  • 永葆本色 强化修养

    的矛盾和问题。从官僚主义方面看,人浮于事,推诿扯皮,消极应付的问题还需要加以重视;坐在办公室听汇报、打电话、作指示的时候还多,
  • 做生意别耍小聪明

    ;举报到县工商局,超市受到应有的惩罚。   销售前信誓旦旦,商品售出后扯皮推诿,是个别商家耍小聪明的又一表现。商品销售之前,把自己的商品说得天花乱坠
  • 从精细走向精益

    几乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱,导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗,老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨,效率低下。如何根除这些管理顽症呢