烟草在线—吸烟有害健康！

结构提升、成本费用管控的计划安排。二是加强会计信息质量。狠抓会计核算规范，严格遵照相应的行业核算办法进行会计账务处理，按照新的收入会计核算办法对“两烟”收入进行及时确认

预算安排，特别是加强对基层单位的预算审核，当好全面预算管理和成本费用管控的“排头兵”，确保各个领域的预算编制更加科学、费用管控更加有效。　　完善定额标准

，聚焦重点，合理确定对标指标，不断提高对标管理运行的规范性；聚焦目标构建起具有西安特色的对标指标体系，将成本费用控制和夯实企业管理基础

燃油车辆相比，9个工作日车辆共行驶979公里，耗电473.1度（充电使用费用210.07元），成本费用下降近25%，

，特异型烟漏码率降低至5%。此次改造不但成本费用低，而且有效减少分拣的用工成本、时间成本，提高分拣作业效率。

，科学合理地制定预算定额标准，精准控制成本费用的预算规模，强化预算控制的硬约束作用，从源头上做好降本增效工作。　　三是过程管控，实现

，算好单位发展的“精益账”。坚持以降本增效工作为着力点，用好预算编制和长效考核两项管理工具，加强源头规划和流程管控，管理成本费用显著降低

局（公司）深挖潜力，促进资金增值，开展预算预警分析，制定成本费用定额标准，从源头上严控各项费用开支；分析

卷烟厂以定额管理为抓手，挖掘主要辅材消耗下降的潜力，明确生产牌号原辅料消耗定额标准，落实各生产环节关键成本费用指标，制定各车间定额标准，

；强化信息化对业务工作的引领和支撑作用，积极探索“互联网+烟草”创新实践，切实让“数字”说话。　　三是基础管理成效明显。强化成本费用管控，

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