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辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）近日导入精益理念，坚持增收节支，切实做好成本控制，不断提高精益财务管理水平。
沈阳市局（公司）深挖潜力，促进资金增值，开展预算预警分析，制定成本费用定额标准，从源头上严控各项费用开支；分析资金日常流动规律，对大额资金采取重点监控和动态管理；深化银企协作，合理制定资金增收方案，增加资金收益；创新模式，有效节约成本，认真分析可控成本项目，积极寻求降低运行成本的途径；积极开展国有资产清查，做到既查账又查物、既查有形资产又查无形资产；充分利用信息化资源，完善资产管理信息化平台，做到资产日常信息及时更新和实时动态化监管，在资产管理中实现流程规范化、管理精细化、决策科学化、服务专业化；持续改进，提升经济效益，组织开展精益财务课题研究，树立降本增效精益理念，建立完善降本增效机制，以“开源”为主要手段，把“节流”放到优先位置，努力提高财务管理水平。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
