今年以来，贵州黔西南州烟草专卖局（公司）聚焦“增动力、添活力、抓规范”，坚持规范、效率、活力有机统一，通过“改革+”，扎实推进企业管理上新水平。

　　一是开展规范提升行动。召开规范管理暨法规工作会，印发“规范管理水平提升年”主题活动方案，创新制定“1+6+2”系统推进方案，以提升公开招标采购率、抓好突出问题整改、强化采购监管、提升采购效率等工作为重点，全面提升规范管理工作水平；认真落实企业安全生产目标责任制，健全应急管理工作机制，发展环境和谐稳定。

　　二是管理效率不断提升。修订完善积分制考核管理配套制度，调整设置“63+”薪酬分配模式，搭建多通道晋升平台，全州烟草上下队伍作风明显改进，精神状态明显转变。继续向基层下放权力4项，进一步厘清州县公司主体、实体的关系，激发基层活力；强化信息化对业务工作的引领和支撑作用，积极探索“互联网+烟草”创新实践，切实让“数字”说话。

　　三是基础管理成效明显。强化成本费用管控，严格预算执行；健全财务分析机制，提供决策支撑。以改革创新考核机制为突破口，设立创新基金，鼓励创新，推动改革增效、管理增效；积极开展管理标准、技术标准编写工作，形成了一套可覆盖企业业务与管理过程的工作标准体系文件，充分发挥质量管理体系的“保障力”和“撬动力”。