今年以来，深圳市光明区烟草专卖局（公司）围绕“助力行业高质量发展”目标，以“四个引领”作为强化基础管理的工作抓手，提高对中心工作的服务保障水平，开创基础管理新局面。

　　一是以全员创新引领质量提升，为中心工作开辟“新路径”。积极营造创新文化氛围，汇集全员创新智慧，将创新思想、思路融入到员工的工作中，构建“党建+品牌+自律小组”业务工作模式、“稽查员+网格员+楼长”专卖监管模式，创新工作不断取得新成果。

　　二是以强化管理引领安全生产，为中心工作系好“保险绳”。在定期开展安全培训演练基础上，结合区局（公司）用车强度提高、交通安全风险不断加大的特点，开展专项培训，切实提高员工的交通安全意识，充分调动全体员工践行安全管理理念的积极性，实现安全生产零事故。

　　三是以降本增效引领成本管控，算好单位发展的“精益账”。坚持以降本增效工作为着力点，用好预算编制和长效考核两项管理工具，加强源头规划和流程管控，管理成本费用显著降低，实现精益管理新突破。

　　四是以团队精神引领队伍建设，打造助力高质量发展的“推动器”。通过组织开展种类丰富、形式多样的团队建设主题活动，深化员工集体认同感和归属感，提升队伍凝聚力，增强推动光明烟草高质量发展的干事创业劲头。