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今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂克服新老厂过渡的难题，以定额管理、成本清单管控、成本分析机制为抓手，进一步降低生产经营成本。
广丰卷烟厂以定额管理为抓手，挖掘主要辅材消耗下降的潜力，明确生产牌号原辅料消耗定额标准，落实各生产环节关键成本费用指标，制定各车间定额标准，对4项主要辅材指标进行月度考核，今年上半年，嘴棒、卷烟纸、小盒商标纸累计平均单耗较上期分别下降7.47支、4.83米、1.35张；以成本清单管控为抓手，促进单箱综合能耗降低，对原有成本控制点进行评审优化，建立成本控制点分类管控清单，每月对成本控制点进行抽查，今年上半年，累计单箱综合能耗较上期下降14.24公斤标煤，成本清单管控的优势得到有效发挥；以成本分析机制为抓手，着眼管理提升对接新厂，围绕成本三级目标，定期开展班组、车间、厂部多层级成本分析，落实班组自主解决、车间集中解决、厂部协调部门联动解决问题的机制，促进全员改善，为新厂管理标准制定提供第一手资料，推动新厂管理体系建设。
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