烟草在线—吸烟有害健康！

：为优化物流运行对标指标，提升单车日均送货量，提高配送效率，经过科学论证，周密部署，年内实现减少配送车辆1辆、减少配送岗位2名人

上半年，该厂16项对标指标水平同比提升率就达到了100%。　　当前，烟草行业广大员工的精益细胞正在发生“裂变”。从一开始的“寥寥无几”，到现在的“遍地开花

统计工作流程，建立厂级三级数据保障，每月对经济技术指标、创优指标和对标指标情况进行跟踪分析，推动统计工作从事后统计向过程控制转变。

;以降本增效、提高效率、提升服务为主要目标，针对上半年物流工作中存在的突出问题明确了改进方向。　　一是加强持续改进，缩短行业差距。高度重视物流对标指标与行业平均水平的差距

管理水平。　　通过系统引导、循序推进，上半年全系统精益管理成效显著：重点费用有效控制，人工成本明显降低，物流运行效率提升，对标

，进一步完善对标方式、调整对标指标，从各方面树立部门标杆，起到典型引路作用。实施和不断完善客户经理层面的全地区对标模式，将客户经理的基础工作、自身能力提升

）要完善分层分类对标指标体系，制定奖惩办法，严格考核评价，真正体现干好干坏不一样。要启动对市级局（公司）对标指标的设计。各地

;同时继续抓好星级车间评价工作。二是切实抓好对标指标优化工作，紧紧盯住公司先进目标，每月开展对标分析会，实现工作“上水平”，同时做好工艺测试

益管理建设目标，根据自身阶段工作任务而有所侧重。　　制丝部把对本岗位技术标准、对标指标、三标体系等知识的学习掌握情况纳入竞赛内容，让员工系统性地梳理总结日常工作中容易

;分公司）围绕对标指标，找短板，补不足，形成了良好的比学赶超氛围。　　三是收入分配改革和绩效管理不断深化。省局（公司

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