烟草在线评论　　生物质燃料替代传统燃煤，实现年综合能耗下降30%；动力空压机总管上做压力设定值调整，实现年节电48万度；复烤、制丝、卷包制造流程合力攻关，自行开发降低耗烟叶量的“漏斗”选题模型，成为全面分析影响耗叶量关键指标的科学工具……红塔集团玉溪卷烟厂坚持在“裂变”中求精益，仅2015年上半年，该厂16项对标指标水平同比提升率就达到了100%。

　　当前，烟草行业广大员工的精益细胞正在发生“裂变”。从一开始的“寥寥无几”，到现在的“遍地开花”。在求精益之路上，人们关注改变的不只是数量，更是质量，所要改善的问题变得更广更深，改善提案的“含金量”在不断提高。上述玉溪卷烟厂在“裂变”中求精益的事例就是其中典型一例。

　　在“裂变”中求精益，就要建立上下融合的改善机制，为员工搭建起尽情展示智慧的舞台。玉溪卷烟厂的实践证明，这样做不仅理顺了从改善源发起到改善工具应用之间的关系，更充分调动了广大员工的改善热情，大力推广新的改进模式，确定一批重点实施改善课题。持续推进精益改善与创新不断激发着蓬勃向上的正能量，深深融入员工们的血脉中，转变改善思路，扬弃固有观念。

　　在“裂变”中求精益，就要不断地“变”、“创”出新花样，把课题关注点引导到实现降本增效项目重点突破和关键指标快速提升等关键问题上，与企业中心工作的核心任务紧密结合，将精益管理理念真正转化为实际效益。要取得精益管理工作成效，关键在于求变、创新。谁拥抱变革、谁拥抱创新，谁就能赢得主动。否则的话，就可能被远远甩在后边。

　　开弓没有回头箭，已到中流击水时。当前，在求精益之路上，我们面临诸多的挑战与考验，遇有很多新难题和要啃的硬骨头，要落实的改善任务越来越重。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。越是到了爬坡过坎的关键阶段，就越需要“咬定青山不放松”的定力，越要有久久为功、驰而不息的韧劲。