烟草在线—吸烟有害健康！

工作。另一方面，要将考核结果运用到年度工作业绩上。要将月度工作绩效考核与年度工作业绩考核方案相结合，将月度工作绩效考核纳入年度工作业绩考核方案中，并在其中占有

客户订购卷烟，将难以被发现。　　内控机制的执行存在制定一套、执行一套的现象。目前，销量仍然是烟草商业企业的业绩考核的最最重要的考核指标，并且与员工的工资直接

，鄙人认为可以从一下几点来着手。　　一、科学合理的制定工作业绩考核细则　　业绩考核中，有几个重要指标，首先是税利增长，其次是销量，

商业企业的业绩考核的最最重要的指标之一，并且与员工的工资直接挂钩。为完成销售任务，部分商业企业对规范经营的认识不到位，存在营销策略上弄虚作假，制定

9314箱，比重5.23%，比上月提升0.04个百分点，人均销量0.43条（十个分公司7个高于或持平工作业绩考核基本目标的0.41条

条（十个分公司7个高于或持平工作业绩考核基本目标的0.41条，靖安最高0.57条，高安最低0.35条）；焦油含量6mg及以下

了消除。去年9月，该局还就对照市局调整后工作业绩考核，增加了对业务经理、市场经理金圣烟的考核，客户经理对低焦油的考核。2012年，该局又将分管领导

要依据，同时，把业绩考核突出的员工享受更多的培训、评优评先进的机会等。比如红塔集团大理卷烟厂明确规定上两年岗位绩效考核结果在竞争上岗中的应用（上两年岗位绩效考核累计得分

，制定科学的市场监管成效评价考核体系，把市场监管的成效与专卖人员的业绩考核挂钩。　　要充分利用GIS地理信息系统，明确专卖管理人员工作的时间要求和量化指标，

，河北中烟工业有限责任公司保定卷烟厂发布2023年度工作业绩考核方案，标志着企业“三维一体”绩效考核体系全面建立运行。2023年，河北中烟工业有限责任公司保定卷烟厂聚焦

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