烟草在线—吸烟有害健康！

相融合。要注重基层的组织激励建设，将组织激励建设延伸至一线中队，发挥基层组织支点作用，确保上级精神和部署、要求及时有效传达。同时，利用“胜任者

，先后担任过宁明县烟草专卖局海渊专卖管理所所长，稽查中队中队长，城中专卖管理所所长等职务，在其带领下每年都能以良好的业绩完成各项任务指标。进入烟草行业以来

;极大的鼓舞了员工的士气。　　捍卫法律的专卖卫士　　郭铁军，这位专卖稽查中队中队长，时刻聚焦在专卖打假打私的一线，捍卫着法律的尊严。如果是初次见面你一看

、各个中队树立团结合作的意识，养成团结合作的工作方式，形成团结合作的队伍风尚。　　三、推进队伍建设应当把建设管理落实到每一个环节上　　建设管理是队伍建设的必要方式

;必先利其器。一名优秀的专卖稽查人员，不仅要在工作岗位上不辞劳苦、辛勤耕耘，更要善于钻研业务，利用过硬的业务技术水平和敏锐的头脑做事。田心网格中队的黄志高从事专卖

卷烟零售终端”建设中付出了辛勤的汗水。该辖区中队长郭林坡经常与她保持联系，他们经常一起深入市场一线，做好该辖区的卷烟陈列指导、法律法规宣传，帮助商户订制

;全面提高烟草专卖执法人员处理复杂问题的能力。以检查和处理农村卷烟零售业户为例，某基层烟草专卖稽查中队在一农村经营户柜台上一塑料袋里发现了两条渠道外卷烟，该农村经营户为一上

，面对大楼一层的积水和淤泥，崔勇组织开展灾后自救。这时，武警中队的官兵巡逻灾情至公司门口，见公司积水严重立刻协助清理，加快了清理进度。22时

。　　　三是建立了奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制。围绕各稽查中队工作，经常性地开展各责任片区相互评比活动，并设立评比活动上墙公示栏，对工作业绩突出的、破获

;虽说年纪轻轻，但他却通过自己的努力，成长为一名经验丰富的老专卖和老司机了。从李市管理所到稽查二中队，再到后港管理所，从司机到稽查员

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