烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）有效利用数字化平台，为各领域、各层级提供数据可视化窗口，满足业务监控、对标对表、风险预警等多种业务的展示需求，实现了“一屏掌控

;为了提升“产质耗”水平，在原有工作的基础上，班组采取了“标杆法”“等单位对标法”等创新措施……正是这样一群勤奋好学的“土专家”，组成了上下联动运行的“钢齿轮

管控、内部管理、人员培训交流等方面全方位开展深入合作，短板弱项联合对标、联合攻关，高效联通软件与硬件，打造了跨区域产业合作升级版。管理诊断启动会。从2020年

运行质量稳中有进，持续助力企业高质量发展。人尽其才，物畅其流。新时代新征程，对标行业现代物流建设标准，浙江烟草商业系统表示，将持续

服务质量，夯实营销工作基础。三是抓创新。对标市局“星级客户经理”评定标准、细化举措，扎实做好营销人员OPL小课堂、“营销知识我来讲”培训、营销技能大比武等活动，

，坚决维护竞赛的权威性和公信力。烟机设备修理队伍是保障设备运转、提升产品质量、提高生产水平的重要力量。中烟实业和红辽公司上下一心，主动对标国家一类赛事标准，合力打造要求

共享，推进卷烟营销工作多方协同；通过对标学习，在智慧店铺管理、农网终端建设、移动服务应用、非烟商品经营方面取长补短，零售终端建设更上一个台阶

的统一认识、统一行动；组织开展对标拉练、珍品PLUS共创大赛、感官质量技能竞赛等质量活动，多形式强化质量文化建设，将全员质量意识有效落地实施，营造

能提速。2022年，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂以关键指标考核目标管理及对标管理为切入点，积极开展工艺测试试验，做实工艺测试基础数据的收集、比对、分析

卷烟营销工作侧重点，认真谋划在星级终端、品牌培育、数字化营销、新零售建设等方面与之相对应的服务项目，坚持“一户一策”服务策略，对标服务细目，融入

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