烟草在线—吸烟有害健康！

;降本增效。　　“4”，即促进四个融合。将精益管理与对标管理、科技创新、体系建设、标准化管理相融合。突出对标管理的引领作用，对比和学习对标单位，发现短板

，合理的将目标任务分解到各部门、中队、服务组；在对标管理中，充分了解和掌握对标指标的计算方法，针对存在的短板，制定中长期规划，

，要进行“补课”与传帮带，弥补不足，补齐“短板”，确保工作整体推进。　　对标工作作为提升企业管理成效的一种工具和手段，只有结合实际、科学

对标工作，寻找指标和管理短板，实现关键指标和流程改进；加强生产与服务系统的融合，提高生产运行效率。　　　　以用户为导向，千方百计

的营销方式都有其短板之处，我们需要整合各种营销手段，取长补短，这样才是好的营销策略。

;将考核结果与机关科室、站（所）及个人年度各项评比和绩效考核挂钩，确保不适用烟叶处理工作到位。　　提升烟叶烘烤质量水平。总结查找全县烟叶烘烤技术“短板

、顺畅的基层管理体系，切实提升工作效率和执行力。　　2、对基层各项工作进行严格跟进和监督，深入查找基层存在的“短板”，制定相应整改措施，确保整改

城乡居民增收的重要引擎。面对“严控规模、坚守红线”　严峻形势，该县抓住全面建成小康社会的重要战略机遇，牢牢把握烟叶发展形势，正确认识师宗烟草产业发展的“短板

存在的管理短板，尤其是管理过程中的系统性问题，有针对性地确定改善课题进行精益攻关，提出切实可行的改进方案，消除不必要的浪费，提升业务

;要抓住全面建成小康社会的重要战略机遇，牢牢把握烟叶发展形势，正确认识师宗烟草产业发展的“短板”，切实增强大局意识、责任意识和忧患意识，紧紧围绕

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