烟草在线—吸烟有害健康！

，科学的企业管理是领导对员工长期有效的实施人文关怀，公开公平公正的制度管理是减少对员工心理疏导的最有效办法。充分发挥群众性组织作用，发挥职工代表大会的职能作用

等，都与事业单位服务的质量和效率紧密相关。　　老烟斗：将来的用人制度管理，必然都要打破终身制，合同制也不是签的永久性合同。在网上，

机制，将重点规范性要求纳入目标管理体系，形成规范管理子系统，定期进行考核，与绩效挂钩，从静态的制度管理转变为动态的目标管理

动力、被动与主动、他律与自律的置换，打破在企业管理中的思想模式，变硬性制度管理为柔性正向引导，变强制接受为自我管理。　　　要发挥“人”的主观能动性。人是最

，是有效制约权力的关键，其作用随着经济活动和外部环境的复杂变化而突显。推进制度管理、流程控制，变监管为控制，变监督为预防，是廉政

明晰，以保证企业烟用物资安全、完整、合理使用，确保生产正常运行，提高烟用物资的利用率，促进企业烟用物资工作逐步适应现代企业管理要求。企业应先从制度

：核心流程、组织结构、部门描述、岗位描述、工作流程、规章制度、管理控制、企业文化等。　　二、宿州烟草企业管理现状及存在问题　　1、企业基础管理依然薄弱。虽然近年来宿州烟草通过全面质量

”的恶劣现象。充分发挥群众言，民主决策的作用。在中层干部管理上要准确把握人性管理与制度管理的关系，充分调动中层干部的积极性、主动性和创造性。　　3.建立健全各种规章制度

人，关爱人，成就人，才能积极推进从制度管理向人本管理和文化管理的转变　　　体系建设为根　　企业文化需要在标准化体系建设中落地生根。企业文化不能挂在嘴上

、更科学、更完善的管理平台，从管理制度、管理职责、业务流程、运行机制、考评体系等方面打牢企业管理基础，重点解决体制上、观念上、管理上长期存在的一些突出问题。解决认识问题

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