烟草在线—吸烟有害健康！

稳步提升。　　（五）健全客户经理激励机制　　激励是人力资源管理和开发的基本途径和重要手段。激励有助于员工充分发挥潜力和智慧。美国哈佛大学的詹姆士教授在一份研究报告中指

”，加强人力资源管理，关心职工生活、工作和思想，给人以说话的机会，体现每个人的价值。将企业的事业、利益与员工的事业、利益有机统一起来。五是经营理念

;烟草企业必须高度重视人才的使用与管理，着力化解人力资源管理存在的突出问题。发现人才，尊重人才，爱护人才，为各类人才发挥作用创造更加有利的条件

基层商业企业，要实现的目标主要有市场监管目标、财务管理目标、人力资源管理目标、营销管理目标，这些目标都可以用具体的数字表达，同时也使目标的完成进度具有更加直观

简称S公司）员工现有激励现状的调查和问卷分析，找到了现有物质激励和非物质激励中员工不满意的一些方面，通过对问卷和相关历史数据的分析，结合人力资源管理

的重要意义　　随着烟草行业用工分配制度的继续深化改革，职业技能鉴定对于提高从业人员综合素质，深化人力资源管理，实现“队伍建设上水平”等方面具有重要而深远的意义。是

;综合办公室管理职责，从广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、资金结算管理等四个方面，狭义上指以行政部门为主，负责行政事务和办公

正确的人放在正确的岗位上”。为此，把执行公正的待遇、公平对待员工，尊重多样性、寻求多样化人才等作为人力资源管理政策，为所有员工提供开放公平、成长发展的机会

，会为企业的管理思想带来变革与创新，而企业自身管理思想的变革与创新，亦将深刻地影响企业的战略决策、组织运行、人力资源管理等，形成隐藏在企业管理背后

台了意见，从精益理念、具体工作、人才培养、工具运用等方面进行了深化安排，拿出专项资金，努力将精益管理工作进一步推向深入。　　活力之源　　——洛阳卷烟厂加强人力资源管理

烟业智汇