烟草在线—吸烟有害健康！

在行动上、付诸于实践中，无法转化成群众看得见、摸得着的实惠，其最终结果是问题仍然是问题，一切都是“外甥打灯笼—照舅（旧）。　　如何防止

　　质量——带给你看得见的未来，看不见的精彩。　　每天进车间时都会抬头看一句话“维护国家利益至上，维护消费者利益至上”。这句话一直在提醒着自己的责任，因为

，强化让商业企业、零售客户、消费者有效感知的品牌文化建设，把“看不见的技术”转化成“看得见的体验”，通过持续抢占消费者心智，不断扩增品牌的产品

到当地经济社会的发展和烟农生产生活的改善，对烟农致富奔小康尤其具重要意义。近些年随着行业持续加大对烟叶生产的扶持力度、提高烟叶收购价格、推动着整个黄平烟区的蓬勃发展，许多看得见

看不见的技术变成看得见的体验，真正发挥品类背后的营销作用。三是在品类创新的持续化上求突破。要把研发、制造、营销有机地统一起来进行维护升级，系统地推进品类创新。要通过实现“三

，谈感受，谈体会，使员工干有目标，看得见，摸得着。　　二是文化引领化。为了消除务虚与务实两张皮现象，县局坚持从

文化舞台，不断创新文化载体，营造让员看得见、听得着、感受得到的文化氛围。要通过新文化建设，让员工对企业有“家”的感觉，潜移默化中不断增强企业文化

不断提升、进化成为现代化的烟草零售网络终端。“体验示范店”作为看得见、摸得着的高层次、高标准、高水平的终极终端形态，必定会成为其他零售终端马首是瞻的风向标，引领他们共同开创

，通过实实在在的具体措施将之做实，确保每项指标的落实措施都能看得见、摸得着，能够生根落地、取得成效。　　强化工作的计划与统筹。一要系统梳理国家局、省局（

基层女职工看得见、摸得着、学得会的典型标杆。近年来，该厂涌现出了一大批立足岗位创先争优的女技能选手，多个集体和个人分获公司巾帼示范岗、巾帼建功先进个人，巾帼

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