烟草在线—吸烟有害健康！

。　　“数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能”的“互联网+营销”新模式　　——以数据驱动为核心，提升企业管理能力。　　供随需变，供需匹配。以消费者行为跟踪为核心

先导，聚焦“案件提质、监管用数、许可便民、基础达标、队伍赋能”，持续构建现代化专卖管理格局；企业管理方面，紧扣规范底线、创新驱动、发展质效

场景。将数字化技术升级与创新实践相结合、与基层探索相结合，探索技术融合、业务融合、数据融合、队伍赋能的有效模式，重构业务，重塑运营，重建组织。园区

场景。将数字化技术升级与创新实践相结合、与基层探索相结合，探索技术融合、业务融合、数据融合、队伍赋能的有效模式，重构业务，重塑运营，重建组织。园区

自我诊断和零售客户满意度诊断，深挖问题根源，找准差距短板，采取建立问题清单、靶向精准施策、队伍赋能提升、问题动态清零、持续巩固提升等措施，持续提升

，有力推动了大品牌、大市场、大企业发展。在商零环节，通过完善货源投放、品牌培育、终端管理、队伍赋能、专销协同等机制，实现了一站式管理、驱动和赋能，提高营销

，营销方式的精准赋能作为未来发展方向来进行深入思考和研究。提到人才队伍建设就会出现很多关键词：素质提升、职能转型、队伍赋能、部门重组、岗位优化、竞赛比武、技能鉴定、开口营销、内训外

落地，全面实现“案件提质、监管用数、许可便民、基础达标、队伍赋能”的“十四五”时期专卖管理高质量发展目标。（冯俊霞、熊池/文熊驰/图）

推进数字化专卖，着力推动“数据先导、稽查上移、监管下沉、管服融合”工作方针落地，全面实现“案件提质、监管用数、许可便民、基础达标、队伍赋能”的“十四五”时期专卖管理高质量发展

的工作模式。针对营销供应链末梢的难点痛点，浙江烟草商业深度应用“互联网+”模式，持续推进终端升级、队伍赋能，真正做到“我与客户共成长”。面向营销队伍

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