烟草在线—吸烟有害健康！

，始终把销量作为提高卷烟经营水平的第一要务来抓，始终把优化结构作为提高卷烟销售质量的重要任务来抓，正确处理好销量与计划的关系，销量与市场的关系

新形势下客户经理“做什么、怎么做”的问题，弱化其销量任务考核，突出销售质量考核，引导客户经理把工作重心转移到提升结构、优化服务上来，提升分析市场

，想千方设百计全力提升卷烟销售质量和效率，以期顺利完成年初下达的销售任务；卷烟销售按部就班、有序推进的企业，也准备在任务兑现的最后阶段加一把劲

投放、货源供应等营销策略，以正确应对来自于卷烟营销各个层面的发展变化。只有这样，才能有效提升整个烟草企业卷烟销售的质量和效率，推动卷烟营销活动向纵深方向发展

销售经营丰富，卷烟销售能力强大，客户经理在只需在走访中提醒，在稳住销量的同时，重点是挖潜增效，积极提高销售质量和销售业

;创新销售方法，保证销售质量，推动卷烟销售工作的深入。一是要强化零售终端建设，在今后的工作中县级分公司应下大力气做好零售终端建设，提升零售店

企业在年终更应当注重提升卷烟销售的质量和效率，既要做好卷烟销售全面推进工作，更要科学统筹，合理安排，使得卷烟销售工作更加有条不紊。对推进力度需要

;通过一定的指导和服务，帮助零售户扫清销售的障碍，提升销售的质量与层次，所以客户经理这种服务型的关系一定要表现得更加明显。客户经理通过开展细致入微的服务可以

要务实创新，深入研究，创新销售方法，保证销售质量，推动卷烟销售工作的深入。　　强化零售终端建设。对于烟草商业企业而言，卷烟零售终端建设是

实现增长的时代，今后卷烟销售质量与效益的增长将主要依靠销售结构的优化、调整与提升。宏观经济的逐渐回暖、居民消费水平的持续提高，将为销售结构的优化提供良好的发展机遇。要通过

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