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经历、培训表现、“日测”频次、“季考”成绩等数据通过积分考核和积分奖励相挂钩，建立健全人员学习培训档案，并作为专卖人员年度考核、评优评先的重要依据。

;每月由营销中心派专人至各营销部开展实地检查，重点督查样本点客户信息采集系统数据的准确率，确保样本点零售户的实销数据真实有效。　　三是坚持开展季度评优评先活动。印发专项

多做贡献多加分。　　三是落实奖惩。以月度考核为主，突出过程化考核，年度积分，每年清零。积分结果作为等级评定、评优评先、干部选拔任用的重要依据。同时

增强全体员工立足岗位做贡献的事业心、责任感和使命感。二是严格规范管理，搭建员工成长平台。进一步完善各项管理机制，明确绩效考核及评优评先等激励制度；积极开展QC

公安、市管、邮管等部门重点加强对本地违法大户、省界交通要道、物流寄递的打击力度。制定考核方案，把“端窝点”“打团伙”“惩首犯”作为各单位评优评先的考核标准。　　四是持续跟进

;上级领导定期检查本周工作计划的完成情况，并将其作为评优评先的依据，

或违反考勤制度规定的，除挂网通报外，按情节轻重予以扣发工资等经济处罚。并将考勤结果作为年底评优评先、个人年度考核的重要依据。

。　　四是督查考核组根据督查考核情况出具市场督查通报，下发《整改通知书》，并将考核结果作年终评优评先，职工职务晋升的重要依据。

，也不避重就轻，通过责任目标考核，客观真实地反映一个单位一个部门过去一年的工作状况。　　三是严格兑现。把考核得分作为评优评先、兑现责任目标的主要依据。按考核得分

管理水平的不断提升促进精益改善。　　四是积极开展精益管理考核。将精益管理纳入部门和个人年度目标考核，并作为年终评优评先的依据和标准，激励调动员工参与精益管理的主动性

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