烟草在线通渭消息 为进一步夯实精益管理基础,提升精益管理水平,近日,甘肃省通渭县局(营销部)以切合实际为前提,以凸显效率为目标,扎实推进精益管理工作。
一是积极开展精益管理培训。让全员进一步了解精益管理的概念,熟悉精益管理的工具和方法,从思想上树立精益管理理念,充分调动全员参与精益改善的积极性。
二是积极抓好精益自评工作。县局积极分析查摆指标差距,详细制订整改措施,鼓励强化精益课题研究和QC小组活动等精益改善活动,不断提升指标水平和基础管理水平。
三是积极鼓励员工从点滴入手、从小事做起。引导培养员工从节约一度电、节约一滴水做起,着力解决实际工作中的浪费问题,以基础管理水平的不断提升促进精益改善。
四是积极开展精益管理考核。将精益管理纳入部门和个人年度目标考核,并作为年终评优评先的依据和标准,激励调动员工参与精益管理的主动性和创造性。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展