烟草在线新余消息 为努力实现优秀商业企业建设高质量发展要求,江西省新余市公司推行“四项标准”夯实基础工作,以管理改善推动物流工作提质增效。
一是以“五精自评”为标准。各岗位逐项对照自评项目进行自查,补短板强优势,以精化流程、精准运营、精细管理、精确核算、精到服务、为目标,夯实各项基础工作,实现物流作业的高效运转。
二是以“体系转版”为标准。重新梳理业务流程,消除流程中的冗余和浪费,建立运作顺畅且有效率的物流体系。
三是以“定额预算”为标准。严格按照预算填报要求,实施送货成本定额管理。同时,不断补充和完善定额标准,逐步探索物流每一条线路、一辆车、一条分拣线的人工费用、劳动成本、人均工作效率,以定额测量摸清现状、深挖降本增效潜力。
四是以“OKR工作法”为标准。为使管理层能够更好的掌握各个岗位的工作质量和工作进度,全面落实“OKR工作法”。每个岗位每周制定任务计划,上级领导定期检查本周工作计划的完成情况,并将其作为评优评先的依据,
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展