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烟草在线新余消息 为努力实现优秀商业企业建设高质量发展要求，江西省新余市公司推行“四项标准”夯实基础工作，以管理改善推动物流工作提质增效。
一是以“五精自评”为标准。各岗位逐项对照自评项目进行自查，补短板强优势，以精化流程、精准运营、精细管理、精确核算、精到服务、为目标，夯实各项基础工作，实现物流作业的高效运转。
二是以“体系转版”为标准。重新梳理业务流程，消除流程中的冗余和浪费，建立运作顺畅且有效率的物流体系。
三是以“定额预算”为标准。严格按照预算填报要求，实施送货成本定额管理。同时，不断补充和完善定额标准，逐步探索物流每一条线路、一辆车、一条分拣线的人工费用、劳动成本、人均工作效率，以定额测量摸清现状、深挖降本增效潜力。
四是以“OKR工作法”为标准。为使管理层能够更好的掌握各个岗位的工作质量和工作进度，全面落实“OKR工作法”。每个岗位每周制定任务计划，上级领导定期检查本周工作计划的完成情况，并将其作为评优评先的依据，
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