烟草在线—吸烟有害健康！

，年销售收入突破100亿元。　　进入2010年，随着“卷烟上水平”和“532”、“461”品牌发展目标提出，这标志着全国卷烟大品牌迈入到“规模、价值、创新”的发展

更加明显，品牌集中度也持续不断提升，放大了重点品牌的支撑作用；二是品牌从单纯追求规模做大进入到注重规模、价值双提升，品牌发展的重心不再单纯地追求

领先、特色风格鲜明、规模价值靠前的“新一代清香型卷烟”的代表品牌，坚定不移地把“长城”雪茄打造成“国产雪茄第一品牌”和“世界知名雪茄品牌”。　　从“百万箱娇子品牌工程”到“126”目标

，将一类烟和普一类的规模化、价值感抬高了新的更高层次。「玉溪」在普一类持续的规模扩张之后，赋予了经典以更多规模价值、成长势能，尤其近两年的表现可圈可点。相比于前面

的特色亮点，迎合了需求的多样化，规模和价值的重要支撑作用愈加凸显，成为口粮烟接下来很长一段时间发展的新阵地。再次，是消费分化下“功能为王”的竞速阶段

。在持续的消费升级助推下，今天的结构空间足以支撑起大而强的品牌意志，在满足大的前提下保证强的要求。在规模、价值两个大的维度之外，对于强品牌的认识或许可以引入新

，「芙蓉王」自不待言，将一类烟和普一类的规模化抬高了新的更高层次，「玉溪」在普一类持续的规模扩张之后，赋予了经典以更多规模价值、成长势能。第二类

相对弱势地位。随着消费升级的持续演进，300元档兼具规模和价值的优势将会日益突出，其规模化增长将迈入一个新的台阶。而在400元档市场，竞争则将日趋激烈

，在规模和价值上实现着自我的突破。　　如今，云烟累计产量突破5000万箱，是市场和消费者对云烟品牌过往发展成绩的充分肯定，更是由云烟品牌开启的全面引领价值

了“尖叫”的市场细分以及面向细分市场的品牌表达。在更大意义上，中国烟草需要的——欠缺的——不是大而全，而是精而美。如果按产销规模、价值体量，中式卷烟大品牌已经做得

烟业智汇