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）要重点解决基层负责人能力建设、零售终端基础维护、客户经理市场信息掌握等问题，打造一支高水平的现代营销队伍。一是着力打造工作经验交流共享平台。开展好“营销大讲堂”活动

”，统一开展“营销大讲堂”。　　四是激励机制转型提升。要完善激励约束机制，制定绩效考核标准和具体考核方案；要完善转制和晋升机制，实行考评等级排序

走访抽查和评估客户经理工作情况，并将评价结果纳入年度销售管理考核。各级营销部门要进一步完善绩效考核评估机制。三是加强培训。出台全省营销人员年度培训工作计划，启动“营销大讲堂

夯实营销网建工作基础；完善“营销大讲堂”活动机制建设，努力培养适应市场化需要的专业营销队伍。

方案，制定读书计划、开展营销大讲堂活动、加大学习培训力度，加快客户经理职能转型，促进队伍素质持续提升。　　五是坚定不移地加强川渝卷烟培育。积极支持川渝品牌

”主线，打造“发展之家”、“特色之家”、“和谐之家”，总结分析了班组建设工作；市场营销部、物资供应部、技术中心交流分享了“利群营销大讲堂”活动、加强宣传

，努力提升团队的整体营销能力。　　此次培训在课程设置上作了精心安排，突出了“利群营销大讲堂”这一营销团队分享实战经验的精品课程，强化了对业务人员抗压能力与实战技能的训练

的有效性和针对性，确保各项工作顺利开展。②不断提高客户服务水平。加大培训力度，进一步创新“营销大讲堂”，努力提高客户服务水平。③加强营销团队建设，

）分管领导带头在“营销大讲堂”上，以《市场化改革政策解读》为题开展行业政策宣贯，卷烟营销中心经理就《我与客户共成长主题活动实施方案》详解具体要求和清单任务；

部、杭州卷烟厂便组织员工先行开展了“利群营销大讲堂”“利群生产力大讲堂”活动。正是营销大讲堂、生产力大讲堂的自觉实践，催生出“利群大讲堂”的强烈共鸣。　　共鸣，不仅促使来自

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