烟草在线攀枝花消息　　为主动顺应和探索卷烟营销市场化取向改革，2015年以来，四川攀枝花市局（公司）积极思考、主动应对，持续深化完善了卷烟营销网建工作。

　　一是探索完善营销管理体系。持续强化市场信息采集工作，建立并持续完善市场运行状态监测评估机制，深入探索“三维三层”卷烟需求预测模式；以价格指数、存销比等指标为参考依据，科学开展货源投放工作。

　　二是探索完善品牌运行体系。按照“状态可调、风险可控、稍紧平衡”的品牌布局指导思想，立足“产品份额、生命周期、发展潜力、市场状态”等指标，持续优化品类布局，完善品牌进退管理机制；以“四进”活动和“两烟互动”为助力，不断完善品牌培育机制，持续提升品牌培育水平；积极探索微信营销、网络营销等新的营销模式，挖掘品牌消费潜力。

　　三是探索完善终端建设体系。围绕“一流卷烟营销网络”建设目标，加快终端建设步伐，协同工业企业，打造“一店一品”现代终端，合理配置现代终端资源，发挥现代终端宣传促销、品牌培育的功能；狠抓终端客户扫码监管，建立扫码销售管理机制，确保零售客户“即卖即扫”，发挥现代终端信息采集功能，积极探索建立消费者数据库，发挥现代终端消费跟踪功能，促进零售客户现代零售终端运行价值和运行质量的提升。

　　四是探索完善队伍建设体系。坚持以学历结构、技能等级和专业知识提升为基础，以竞争力、创新力提升为根本，着力引导营销人员实现学历结构和技能等级再提升；围绕营销网建基础工作，科学设定指标，明确评价标准和等级，定期开展岗位达标评比工作，进一步夯实营销网建工作基础；完善“营销大讲堂”活动机制建设，努力培养适应市场化需要的专业营销队伍。