烟草在线—吸烟有害健康！

;切实解决管理机制有效运作水平的进一步提升。健全“岗位有流程、职能有分工、行为有规范、管理有标准、过程有痕迹、绩效有考核”的考核体系运作机制，对县级局的考核重点放在带队伍、管市场、作协

终端客户库存，对出现库存差错的客户，指导客户定期盘点，提升终端库存准确率。四是加强考核管理。将现代终端工作列入营销网建过程化考核重点内容，提高各

，考核重点内容，突出客户拜访、经营指导、终端维护等基础工作。通过每月工作例会开展自查自纠，明确下一步工作改进措施，强化闭环管理，持续提高

。进一步修订完善员工绩效考核办法，将对标指标完成情况、对标数据分析情况和短板措施纳入月度、年度考核重点，直接与员工绩效考核挂钩，不断推进对标工作规范化、常态化

。聚焦终端维护能力。结合月度考核重点指标，对智慧终端运行情况开展督查考评工作，并就督查考评中发现的问题及时进行反馈和督促改正，切实提高营销人员工作质量

情况作为当前烟叶生产工作检查考核的重点，建立冬耕作业进度通报机制，加强对冬耕质量和进度的巡回检查，加大监督考核力度，提升工作质量，

。方法有改进。全体专卖人员树立真抓实干、勤勉苦干、科学巧干的理念，改进工作方法，将当前重点工作、月度考核重点等内容作为抓手，合理分配精力时间，

考核重点，制定督查计划。督查人员根据市局跟踪问效清单，结合区局当月重点工作，制定月度计划和检查标准，并在区局内网公示，引导员工了解

采取查阅资料、座谈交流、实地查看等方式，对所属7个党支部逐个进行督导考核。　　此次考核重点从落实支部星级评定、党员量化积分两个规范性文件着手，以强化支部标准化规范化建设

天美兴奋地与笔者说。　　据了解，石城县局把此项工作纳入本月考核重点，凡检查中发现未对烟农挂样指导初分的处罚烟技员100元/户，未及时更换新样品的处罚烟技员

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