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为了进一步夯实市场基础，整体提升现代终端运行质量，以实际举措着力推进“基层基础深化年”。近日，江西修水烟草多举措做好现代终端提质效工作。
一是加强分类管理。客户经理根据片区现代终端客户实际运行情况，进行分类分级管理，对照存在的问题短板，针对不同类别的客户，制定具体的解决措施，分阶段以实际举措稳步推进。
二是加强过程跟踪。客户经理按照现代终端运行通报数据，持续跟进现代终端的扫码质量，对照现代终端具体指标要求，每日对客户扫码情况进行跟进，及时提醒客户不达标的地方，强化客户自主扫码的积极性。
三是加强日常指导。客户经理对片区潜在提升目标客户进行重点指导，关注终端客户的扫码情况，通过实地走访核验终端客户库存，对出现库存差错的客户，指导客户定期盘点，提升终端库存准确率。
四是加强考核管理。将现代终端工作列入营销网建过程化考核重点内容，提高各营销片区对现代终端工作的重视程度，具体包括周扫码率、市场核验达标率、库存准确率等方面。建立每日通报、每周考核制度，抓好日常过程跟踪。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
