近日,江西省新余市烟草公司以卷烟物流分类对标为抓手,聚焦单箱物流费用、物流费用率、人均配送效率等主要指标,努力推进卷烟物流控本增效。
一是确定目标,形成计划。围绕全年目标任务和上年度指标完成情况,分析影响对标指标提升的因素,确定对标具体目标,并提出有针对性的攻关方案和对标措施。
二是强化考核,有序推进。进一步修订完善员工绩效考核办法,将对标指标完成情况、对标数据分析情况和短板措施纳入月度、年度考核重点,直接与员工绩效考核挂钩,不断推进对标工作规范化、常态化。
三是分析研判,精准施策。运用精益化管理工具,开展对标指标分析,深挖对标数据关联因素,分析指标背后的差距,追踪源头,抓住关键可控因素,为指标改善提升提供全方位、多角度、高质量的对策。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展