烟草在线—吸烟有害健康！

，陈广的脑子也在忙个不停。要加强学习实践，提升维修水平；要梳理电工维修工作流程，打造精益班组；还有，利用公司竞聘

信息化建设奠定基础。2020年，为有效发挥基层班组作为管理落地的基石、改善纠偏的“传感器”以及人才成长的“蓄水池”作用，江西中烟南昌卷烟厂制定印发了《精益班组建设管理考核办法

也是推进企业技术进步的重要力量。因此，铜仁复烤厂根据自身生产情况，通过人、机、料、法、环等因素制定了精益班组管理的细则。　　一是建立、建全以岗位责任制为主要内容的各项

高端卷烟感官品质，从而保障产品质量，提高品牌竞争力。“高端卷烟工艺精细化”围绕重点工作、基础工作、特色工作三个方面重点开展精益班组建设工作　　一、班组重点工作篇

、创价值、抓落实”主题活动。制丝车间党支部开展了“精益创价值　合力促和谐”主题活动及“强意识、精管理、创价值，共创和谐班组”特色主题活动；动力车间党支部开展了“加强精益班组

培训，采用内训、外训、现场课堂等多种形式，使员工熟悉、理解并能熟练运用精益方法和工具；通过开展评比“精益明星”、“精益班组”、“精益案例征集”、“合理化建议

消耗控制班组”及“全员安全管理精益班组”，会泽卷烟厂“先进工段（班组）”，这是贴在卷包车间生产二班上的标签。生产二班值班长关智说，

、精益效率管理、精益物流管理、精益规范化管理、精益文化管理和精益班组管理模块，做到精益管理全覆盖。　　三是建立健全组织保障机制。工厂组建了由精益管理推进委员会、10个专项工作组、推进办

。”2016年，他就自身岗位存在的问题提了4个合理化建议。　　除了给予物质奖励，物流中心不断开展“精益明星”“精益班组”“精益案例征集”“精益十佳部门”等评选活动，

”和工厂打造智能化、数字化、精益化“三化工厂”的目标要求，结合精益管理“七项工程”的全面推进，围绕团队建设与人才培养、文化宣传、创新攻关、精益提升四个方面重点开展精益班组建设工作

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