烟草在线红塔消息　　当前烟草行业的发展面临“四大难题”，紧紧围绕“精益管理做除法”，以更大力度推进精益管理工作，已成为推动行业可持续发展的重要举措。按照红塔集团“打造一流卷烟制造基地”的目标要求和聚焦于生产运营中心、质量控制中心、成本控制中心这“三个中心”建设的职能定位，根据大理卷烟厂全面推进“七大工程”工作的目标要求，以“创优”“对标”指标、工厂关键绩效指标中的质量指标为导向，为更好地维护好集团高端卷烟品牌，提高高端卷烟感官品质，保障产品质量，特成立“高端卷烟工艺精细化”班组。

　　“高端卷烟工艺精细化”班组采用感官质量评价技术，对高端卷烟生产过程进行工艺参数优化及验证，分模块对叶组配方进行工艺调整及评吸鉴定，提高高端卷烟感官品质，从而保障产品质量，提高品牌竞争力。“高端卷烟工艺精细化”围绕重点工作、基础工作、特色工作三个方面重点开展精益班组建设工作

　　一、班组重点工作篇

　　1.1、叶丝线工艺加工精细化

　　针对不同等级的烟叶原料在松散回潮、叶丝干燥等对感官质量影响较大工序加工过程中，不同的加工参数、条件对不同质量特性的烟叶影响是不同的这一特征，技术人员对叶丝主线做了多次集中试验，制作了68个样品，综合感官质量评价技术对制丝工艺各主要生产工序的工艺参数进行优化，达到提质增效、稳定和提高卷烟加工工艺技术水平的目的。

　　1.2、梗丝工艺加工精细化

　　班组从梗条配方开始进行优化，班组重点优化梗丝的加工工艺，润梗，蒸梗，压梗宽度及流量、切梗梗丝宽度、梗丝加料、梗丝气流干燥等工艺参数进行优化。通过工艺优化梗丝的内在品质明显提升，提升了卷烟的内在质量的一致性和稳定性。

　　1.3、工艺质量检查精细化

　　针对制丝生产流程，工艺质量检查实行“工艺纪律+质量隐患排查”的双组合检查模式，实现了“工艺质检员+设备修理工+操作工”的“1+1+1”全覆盖质量检查精细化模式，加强了高端卷烟的过程控制能力，提升了精益质量管理水平。

　　二、班组基础工作篇

　　2.1班务会制

　　每周一次班务会，聚焦班组目标，成员献计献策；同时宣贯行业发展形势，集团及工厂的近期相关工作要求。在班务会上，形成了我们的班组理念：精益制造、提质降耗、持续改进、创造价值。

　　2.2班组培训制

　　抓住指标不放松、开展各项专业培训。在班组成立之后针对各位成员及工艺设备人员对感官评吸认识和理解的程度不同，专门开展了“感官品吸”培训。其他诸如精益六西格玛培训及企业技术创新及专利申请选题技巧培训等。通过开展培训，加深了班组成员及相关工艺设备人员对卷烟感官品质的认识和理解，更加能够针对产品保障能力的提升，提出合理的改进建议和措施。

　　2.3“精益制造、素质锻造”——班组读书会活动

　　班组根据职工需求，组织开展了“精益制造、素质锻造”——班组读书会活动，每月由班组选择一本书进行推荐阅读，如《精益生产与效益提升》、《怎样做好现代班组建设与管理工作》等图书杂志。活动充分激发了员工工作的积极性，有效提升了员工的精益意识、责任意识。

　　2.4“五精”班组建设、打造“六型”班组

　　开展“精课题、精指标、精质量、精提升、精团队”的“五精”班组建设活动，以质量、成本、设备、创新、学习、管理和安全等为工作内容重点，推进班组精益管理水平的提高。基于对标指标，以精益生产管理和精益质量管理为主线，让团队成员能够熟练运用SPC、QC、6sigma等各种精益方法和工具，打造高素质复合技能型人才。开展团队拓展活动，构建共同的班组价值观和文化，加强团队的和谐凝聚力。打造学习型、精益型、创新型、节约型、技能型、和谐型的“六型”班组。

　　4.1学习培训上，借助新媒体，搭建技术交流微信平台，促进班组成员整体业务技能的提升；在日常工作中，开展“师徒制”，形成技术“传帮带”。

　　4.2科技创新上，以科技项目和精益六西格玛项目为抓手，班组成员2016年申报了1项精益六西格玛项目，总结日常工作中的技术创新，撰写学术论文2篇，其中EI期刊1篇。

　　三、班组特色工作篇

“六十年风雨征程、我为红塔争荣光”——洱海环保行活动

　　日常工作中，注重班组队伍文化建设，筑牢班组持续发展保障。2016年适逢红塔集团成立60周年，我班组开展了“‘六十年风雨征程、我为红塔争荣光’——洱海环保行”活动，在工作之余，加强锻炼，放松身心，投身环保活动，也提升了班组成员的团队意识。

　　3.2“寻找身边的质量隐患”有奖排查活动

　　在红塔集团扎实推进质量隐患排查活动中，我班组结合实际工作，开展了“寻找身边的质量隐患”有奖排查活动，将质量隐患的意识深入到每一个班组成员的大脑里，将质量隐患的排查推进到每一位一线员工的每天工作中。

　　3.3安全生产标准化岗位达标工作

　　“岗位达标”工作是卷烟生产企业有效解决如何全面开展并有效落实适合企业的安全生产标准化建设的途径，更是卷烟生产企业实现安全生产标准化管理的基本条件和重要基础。根据国家局“岗位达标、专业达标、企业达标”的工作要求，我班组聚焦“岗位达标”工作，将国家有关安全生产法律法规、标准规范和企业安全管理制度落到实处，不断提高自身安全意识和操作技能，持续规范安全行为，实现岗位达标，才能真正实现安全生产标准化企业达标。

安全生产标准化岗位达标工作理论考试

安全生产标准化岗位达标工作手指口述实操考试

　　“高端卷烟工艺精细化”班组，按照红塔集团“严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设”和大理卷烟厂全面推进“七项工程”的工作重点，通过开展班组建设工作，不断提高我厂产品质量、促进成本费用下降、经济效益增加，从而推动质量管理上的改进，打造高素质团队，促进员工全面发展，助力集团实现“打造一流卷烟制造基地”和工厂“努力争创行业领先的现代卷烟工厂”的发展目标。