烟草在线—吸烟有害健康！

改善项目管理培训暨推进汇报会。　　本次培训邀请相关专家，结合烟草商业实际案例，对精益改善基础知识、精益工具和方法的运用、改善项目的管理和实施进行讲解，并就参

支队相关人员共70余人参加培训。　　培训内容围绕精益专卖，主要分成“精益理论”、“精益工具”、“‘APCD’工作法”三个模块。专卖科负责人宣讲精益管理理论知识，并对市局精

，为建设高品质潍烟筑牢管理基础。　　持之以恒抓牢抓实精益渗透。以精益理念、精益工具培训和应用为重点，确定精益工具“必修科目”和“选修科目”，推动全员熟练掌握

。　　二是突出“方式方法”这一重点。因地制宜，遵循“全面规划、突出重点、分步实施”的工作方针，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具

的个人，持续提升了精益工具和方法运用能力，促进精益管理工作落地生根和集团降本增效目标的实现。

成员运用精益工具、精益思维解决问题的能力，营造出良好的精益文化氛围。　　三、以全员集中精益管理培训为面，不断加强精益思想的宣贯工作，进一步夯实精益管理工作

”的理念，确保精益管理认识到位。　　二是让精益管理做到全覆盖。在“两烟”经营管理中充分运用可视化看板、目视化管理、价值流图、“APCD”工作法、7S等精益工具，培养员工发现问题

了自评工作，有利于提升今后工作质量，实现精益改善。二是精益管理工作相关制度均能及时建立，为实际工作开展提供有效保障。三是精益工具、精益方法应用较好，

，编制涵盖基础知识、精益工具、行业优秀案例的精益管理手册，建立公司内网精益管理工作模块，搭建政策宣传、经验交流、效果展示平台，让精益求精的理念成为员工

;提升企业软实力“现在使用平台开展课题真是太方便了，特别是精益工具可以在线按照步骤使用，每一步怎么用，都有提示和教程，实在不行还可以在线邀请其他

烟业智汇